Bản đồ công nghệ cho các loại công việc chính. Hướng dẫn lập và phê duyệt bản đồ công nghệ trong xây dựng. Đặc điểm của việc phát triển và sử dụng bản đồ kỹ thuật

Bản đồ công nghệ trong xây dựng là tài liệu rất quan trọng. Sự phát triển của nó được thực hiện mỗi lần cho một loại công việc xây dựng nhất định được thực hiện. Việc phát triển một tài liệu nghiêm túc như vậy đòi hỏi trách nhiệm lớn lao và chủ yếu được giao cho các viện nghiên cứu và thiết kế đặc biệt đang phát triển một đối tượng cụ thể. Ngoài ra, bản đồ công nghệ có thể được phát triển bởi một công ty nhà thầu thực hiện dự án và Ngoài ra, các nhà máy và doanh nghiệp tham gia sản xuất sản phẩm và vật liệu xây dựng cũng tham gia vào việc thiết kế các tài liệu đó.

Bản đồ công nghệ trong xây dựng chứa thông tin cơ bản về các quy trình chính trong quá trình xây dựng, cũng như các hướng dẫn cơ bản cho công nhân và nhân viên thực hiện một quy trình công nghệ hoặc xây dựng cụ thể hoặc tham gia bảo trì một dự án xây dựng cụ thể. Bản đồ phải thể hiện các thông số chính của mọi hoạt động, mô tả chính xác các phương pháp hiệu quả để thực hiện công việc xây dựng và công nghệ. Cần trình bày danh sách các công cụ, cơ giới hóa, các thiết bị khác nhau và các thiết bị khác phù hợp nhất với mọi người và sẽ cho phép việc xây dựng cơ sở được thực hiện trong thời gian ngắn nhất, với chi phí tối thiểu và chất lượng xây dựng tối đa.

Ngoài ra, bản đồ công nghệ trong xây dựng phải tuân thủ tất cả các yêu cầu cơ bản về an toàn và bảo hộ lao động trong quá trình xây dựng và công nghệ, cũng như đáp ứng tất cả các quy chuẩn và quy định xây dựng theo GOST và các văn bản quy định khác.

Bản đồ công nghệ trong xây dựng chủ yếu có ba loại:

1. Các bản đồ công nghệ điển hình không liên quan đến công trình xây dựng cụ thể, không đáp ứng bất kỳ điều kiện xây dựng nào.
2. Các bản đồ công nghệ điển hình gắn liền với các dự án xây dựng cụ thể nhưng không tính đến các điều kiện xây dựng nhất định.
3. Bản đồ công nghệ được thiết kế riêng cho một số đối tượng nhất định, có tính đến tất cả các sắc thái và điều kiện xây dựng cũng như vị trí của tòa nhà trong tương lai.

Hiện nay đã có bản đồ công nghệ cho hầu hết các loại công trình xây dựng. hoặc bản đồ công nghệ lắp đặt mái của một đối tượng có thể được thiết kế bởi hai tổ chức chuyên môn khác nhau. Đây có thể là các công ty thầu thực hiện việc xây dựng cơ sở hoặc các viện nghiên cứu xây dựng đặc biệt.

Về cơ bản, bản đồ quy trình được sử dụng làm tài liệu đào tạo cho công nhân, nhân viên cấp thấp, đồng thời nâng cao đáng kể kỹ năng và kiến ​​thức của họ trong lĩnh vực xây dựng và quản lý quy trình công nghệ. Lĩnh vực phân phối bản đồ công nghệ từ lâu đã không chỉ dừng lại ở lĩnh vực xây dựng và được sử dụng trong nhiều lĩnh vực công nghiệp. Sự xuất hiện của các loại công việc mới buộc những người lao động, quản đốc hoặc quản đốc có trình độ phải biết cách thực hiện công việc hiệu quả nhất có thể hoặc quản lý quá trình xây dựng, và đôi khi điều này đơn giản là không thể nếu không có bản đồ công nghệ được chuẩn bị tốt cho một loại công việc nhất định. . Điều này một lần nữa khẳng định rằng nếu một doanh nghiệp, công ty xây dựng thực sự muốn thực hiện công việc xây dựng chất lượng cao với hiệu quả tối đa và sử dụng nguồn lực hợp lý thì không thể thực hiện được nếu không có bản đồ công nghệ phát triển tốt.

Chỉ sau khi chuẩn bị và đánh giá kỹ lưỡng đối tượng cần tháo dỡ. Trong quá trình chuẩn bị, một bản đồ công nghệ chi tiết sẽ được lập ra, cho phép bạn ghi lại tất cả các giai đoạn của công việc sắp tới. Bản đồ công nghệ là một loại kế hoạch tháo dỡ công việc. Và trong trường hợp phá hủy một vật thể phức tạp, bạn không thể làm gì nếu không có bản đồ như vậy.

Bản đồ công nghệ bao gồm những gì?

Bản đồ công nghệ là một tài liệu chứa các thông tin quan trọng về đối tượng, công việc tháo dỡ sắp tới cũng như một loại hướng dẫn cho công nhân thực hiện quá trình tháo dỡ hoặc phá dỡ đối tượng.

Biểu đồ quy trình tiêu chuẩn liệt kê chi tiết các hoạt động sắp tới, đồng thời vạch ra kế hoạch và trình tự công việc rõ ràng. Trong những trường hợp đặc biệt khó khăn khi tháo dỡ một vật thể lớn, khi cần lặp lại một số thao tác nhiều lần, biểu đồ sẽ biểu thị tần suất các thao tác.

Bản đồ công nghệ cho phép bạn tính toán trước cần bao nhiêu thời gian để hoàn thành mỗi thao tác và tháo dỡ toàn bộ cơ sở. Bản đồ này cũng chỉ ra các công cụ và vật liệu cần thiết để tháo dỡ hiệu quả, chất lượng cao và an toàn.

Trong trường hợp nào cần có bản đồ công nghệ?

Nếu không có bản đồ công nghệ thì không thể tiến hành tháo dỡ một công trình hoặc vật thể khác với chất lượng cao. Hướng dẫn chi tiết rất quan trọng nếu các hoạt động sắp tới quá phức tạp, nếu có những quyết định gây tranh cãi trong quá trình tháo dỡ và cũng nếu cần xác định rõ ràng thời gian, tiền bạc và chi phí nhân công cho công việc sắp tới.

Đối với mỗi đối tượng riêng lẻ, bản đồ công nghệ riêng được lập ra. Đôi khi các bản đồ công nghệ tương tự có thể được vẽ ra cho các mô hình đối tượng tương tự. Tuy nhiên, trong mọi trường hợp, loại tài liệu này được soạn thảo có tính đến các sắc thái của công việc sắp tới và được sự chấp thuận của người đứng đầu doanh nghiệp sẽ tiến hành việc tháo dỡ.

Bản đồ công nghệ được lập ra không chỉ cho việc tháo dỡ mà còn cho nhiều loại công việc xây dựng khác. Chúng được phát triển bởi các công ty xây dựng cũng như các viện chuyên ngành. Ngoài ra, những tấm thẻ như vậy thậm chí còn được sản xuất bởi các nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng.

Loại tài liệu này cung cấp phương pháp hợp lý nhất để thực hiện các công việc xây dựng khác nhau, bao gồm cả việc tháo dỡ. Biểu đồ quy trình chỉ rõ kế hoạch hành động của người lao động một cách rõ ràng và rõ ràng. Nếu bỏ qua bất kỳ khâu nào thì quá trình tháo dỡ, thi công sẽ kém chất lượng, thậm chí mất an toàn. Vì vậy, có thể nói rằng bản đồ công nghệ được thiết kế để đào tạo và giám sát hành động của người lao động.

Bản đồ công nghệ cho phép việc tháo dỡ được thực hiện một cách chính xác, hiệu quả, an toàn, trong thời gian ngắn nhất và có sự tham gia của số lượng công nhân cần thiết.

Trong ngành xây dựng, việc sử dụng bản đồ công nghệ ngày càng trở nên phù hợp hơn mỗi năm. Đây là một trong những tài liệu quan trọng nhất, được xây dựng riêng cho từng loại công trình xây dựng.

Việc tạo bản đồ không chỉ đòi hỏi trách nhiệm mà còn cả các nhà phát triển có trình độ cao. Trong hầu hết các trường hợp, bản đồ công nghệ trong xây dựng được tạo ra bởi các viện nghiên cứu và thiết kế hoặc nhà thầu chịu trách nhiệm về dự án và thực hiện tất cả công việc tại một địa điểm nhất định.

Các loại

Bản đồ công nghệ, hay viết tắt là TC, là tài liệu được tạo ra để thực hiện chỉ một quy trình xây dựng, kỹ thuật và chứa tất cả các thông tin cần thiết:

Bản đồ công nghệ trong xây dựng được thể hiện dưới 3 loại:

• TC điển hình hoặc tiêu chuẩn, không gắn liền với bất kỳ dự án xây dựng cụ thể nào. Tài liệu này đang được phát triển cho một loại công việc cụ thể có thể được thực hiện tại các cơ sở có mục đích sử dụng khác nhau (TC xây gạch, công việc hoàn thiện TC).
• Một TC điển hình, gắn liền với một đối tượng cụ thể nhưng bỏ qua các điều kiện xây dựng. Thông thường, những bản đồ như vậy được sử dụng để phát triển tiêu chuẩn đại chúng.
• Một kế hoạch cá nhân hoặc kế hoạch làm việc được phát triển cho một cơ sở được chỉ định và có tính đến tất cả các khía cạnh của việc xây dựng, bao gồm cả vị trí. Các dự án kiến ​​​​trúc và xây dựng nguyên bản và phi tiêu chuẩn đòi hỏi phải tạo ra các tổ hợp kỹ thuật riêng lẻ.

Tại sao cần có bản đồ công nghệ và nó được sử dụng ở đâu?

Mục đích chính của bản đồ công nghệ là lựa chọn phương pháp và tổ chức chi tiết một quy trình công nghệ tiêu chuẩn, giúp giảm chi phí, giảm thời gian làm việc mà vẫn duy trì chất lượng cao và tuân thủ đầy đủ an toàn kỹ thuật.

Bản đồ công nghệ được sử dụng trong quá trình làm việc:

TC cũng được sử dụng tích cực trong quá trình học tập tại các cơ sở giáo dục nghề nghiệp và giáo dục đại học hoặc để đào tạo nhân sự nâng cao.

Một cách khác để sử dụng thẻ là kiểm tra chất lượng công trình xây dựng, lắp đặt do khách hàng cũng như nhà thầu hoặc đại diện cơ quan giám sát thực hiện.

TC được sử dụng tích cực cho:

• tổ chức sơ đồ quy trình công việc;
• tính toán tiền lương;
• sử dụng hợp lý lao động, thời gian của nhân sự, kỹ sư;
• tăng năng suất lao động;
• giảm thời gian cần thiết cho công việc xây dựng;
• đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn.

Ai phát triển và phê duyệt TC

Theo quy định, việc phát triển bản đồ công nghệ được thực hiện bởi các viện nghiên cứu và thiết kế, văn phòng thiết kế và các tổ chức khác có liên quan đến việc chuẩn bị tài liệu thiết kế và PPR. Họ phê duyệt quy trình phát triển, ràng buộc và áp dụng TC. Ngoài ra, việc phát triển có thể được thực hiện bởi chính tổ chức xây dựng nếu có sẵn các chuyên gia có trình độ phù hợp.

Bản đồ được vẽ với sự tham gia của nhân viên kỹ thuật sử dụng kinh nghiệm của các quản đốc, đốc công và đội thi công. Trước khi phê duyệt, thủ tục bắt buộc là cuộc họp do nhóm chuẩn bị xây dựng SMU tổ chức.

Trong cuộc họp, các chỉnh sửa, nhận xét và đề xuất cuối cùng sẽ được đưa ra và những nội dung này phải được phản ánh trong TC. Bản đồ công nghệ chỉ nên bao gồm việc sử dụng những phương pháp và thiết bị xây dựng sẵn có của tổ chức. Thông tin được trình bày trong TC đưa ra ý tưởng cuối cùng về quy trình xây dựng và phương pháp tính toán chi phí cho nó.

Văn bản được kỹ sư trưởng hoặc người giám sát trực tiếp của tổ chức thi công phê duyệt.

Sự khác biệt so với PPR là gì

Trong hầu hết các trường hợp, các nhà xây dựng sử dụng bản đồ công nghệ tiêu chuẩn không gắn liền với địa điểm xây dựng, đồng thời lập kế hoạch thực hiện công việc (WPP) cho một địa điểm xây dựng cụ thể.

Sự khác biệt thứ hai là số lượng quy trình công nghệ được mô tả. Bản đồ công nghệ đề cập đến một quy trình và PPR có thể được phát triển cho cả một và một số quy trình. Vì vậy, PPR có thể bao gồm từ một đến nhiều bản đồ công nghệ.

TC được gắn vào một đối tượng do các hành động sau:

Dữ liệu ban đầu và thành phần

Dữ liệu ban đầu là:

• lựa chọn quy trình xây dựng và công nghệ;
• thành phần của đội thiết bị, thiết bị và công cụ cần thiết có sẵn cho tổ chức.

TC bao gồm một số phần xây dựng các điều kiện và yêu cầu nhất định giúp tăng hiệu quả của quy trình với chi phí tối thiểu.

1. Phạm vi ứng dụng – phần trong đó dữ liệu ban đầu chính được xây dựng: từ điều kiện khí hậu đến đặc điểm cấu trúc của tòa nhà đang được xây dựng. Ngoài ra đây là danh sách các tài liệu quy định quy định việc thực hiện loại công trình xây dựng này.
2. Công nghệ tổ chức và triển khai là tất cả các yêu cầu áp dụng cho ba giai đoạn: chuẩn bị, chính và cuối cùng.

Phần này nêu rõ:

Cũng trong phần này, bạn có thể tìm thấy thông tin về việc tổ chức các lối đi và lối đi, vị trí của các khu vực nguy hiểm trên lãnh thổ của cơ sở, mô tả về các công trình xây dựng chính cũng như các điều kiện để thực hiện chúng.

1. Yêu cầu chất lượng để nghiệm thu công việc đã hoàn thành chỉ ra các thông số, thiết bị và phương pháp đo lường để đánh giá chất lượng.
2. Tính toán chi phí lao động hoặc TEP (chỉ số kinh tế và kỹ thuật) cung cấp thông tin chi tiết về các chỉ số như tiền lương, tiền thưởng, chi phí lao động tiêu chuẩn và tỷ lệ tiêu chuẩn về thời gian làm việc cho cả con người và máy móc.
3. Tiến độ thi công.
4. Nguồn lực vật chất và kỹ thuật - thông tin về các vật liệu, kết cấu, thiết bị và công cụ cần thiết.
5. An toàn và sức khỏe nghề nghiệp.

Bản đồ công nghệ từ lâu đã vượt ra ngoài lĩnh vực xây dựng và được sử dụng từ lâu trong nhiều lĩnh vực công nghiệp. Sự tiến bộ và đổi mới đòi hỏi kiến ​​thức về tổ chức chất lượng của các quy trình công nghệ để đạt được hiệu quả tối đa trong điều kiện giảm chi phí có xu hướng. Việc xây dựng và lập bản đồ công nghệ giải quyết thành công mọi nhiệm vụ được giao.

Căn cứ sư phạm của bài học:

Trong bài học này, học sinh bắt đầu một dự án sáng tạo mới, trong đó học sinh thực hiện các hành động tuần tự độc lập trong việc thực hiện một kế hoạch cụ thể. Vì bất kỳ tác phẩm sáng tạo nào cũng là một chuỗi hành động nhất định trong việc thực hiện một kế hoạch nhất định, nên điều này đòi hỏi phải có chuỗi hành động chính xác. Dạy học sinh nắm vững các phương pháp nghiên cứu này là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của toàn bộ lĩnh vực giáo dục, trong đó có bài học này.

Thời gian học: 90 phút

Mục tiêu bài học:

giáo dục:

• dạy học sinh lập kế hoạch hoạt động một cách độc lập dựa trên kiến ​​thức thu được và các kỹ năng được phát triển,
• bộc lộ bản chất của quy trình sản xuất phân từ quan điểm của quy trình công nghệ;
• thực hiện các kiến ​​thức đã học về lập bản đồ công nghệ khi giải một bài toán mới;

đang phát triển:

• phát triển kỹ năng lao động và khả năng vẽ bản đồ công nghệ của học sinh
• phát triển trí tưởng tượng, cách tiếp cận sáng tạo để thực hiện công việc
• phát triển khả năng chia một nhiệm vụ thành các nhiệm vụ phụ;

nuôi dưỡng:

• trau dồi thái độ tận tâm đối với các nhiệm vụ được thực hiện;
• nuôi dưỡng sự tôn trọng đối với thiết bị và công cụ

Công cụ và thiết bị:

• Bàn làm việc,
• cái thước kẻ,
• la bàn,
• tờ album,
• bút chì

Phương tiện trực quan:

• lộ trình,
• thành phẩm (ghế có kiểu dáng khác nhau),
• các bộ phận trống.

Hình thức học tập:

• cá nhân,
• nhóm

Kế hoạch bài học ngắn gọn

TÔI. Thời gian tổ chức

II. Cập nhật kiến ​​thức

III. Giải thích về một chủ đề mới.

IV. Phần thực hành của bài học.

V. Phân tích bài làm của học sinh, tổng kết

VI. Bài tập về nhà

TRONG LỚP HỌC

I. Thời điểm tổ chức

Kiểm tra danh sách học viên, báo cáo chủ đề, mục tiêu, nội dung bài học

Kiểm tra sự sẵn sàng của học sinh cho bài học (điều kiện nơi làm việc, sự sẵn có của vở, bút)

Xác định chủ đề bài học, động viên đạt kết quả cuối cùng

II. Cập nhật kiến ​​thức

1. Quy trình công nghệ là gì? ( Quy trình công nghệ là một phần của quy trình sản xuất bao gồm các hành động có mục tiêu nhằm thay đổi hình dạng, kích thước và tính chất của vật liệu khi tạo ra sản phẩm từ chúng. Quá trình công nghệ được thực hiện bằng cách sử dụng các thiết bị công nghệ khác nhau: máy móc, đồ đạc, dụng cụ).
2. Bản đồ công nghệ là gì? ( Bản đồ công nghệ là tài liệu ghi lại toàn bộ quá trình gia công các bộ phận của sản phẩm, chỉ rõ các thao tác công nghệ)

III. Giải thích vật liệu mới

Từ bài học hôm nay chúng ta sẽ bắt đầu làm một chiếc ghế đẩu.

Trình diễn thành phẩm (ghế đẩu)

Bạn muốn làm chiếc ghế đẩu nào?

Khi ý tưởng đã được xác định, học sinh chuyển sang giai đoạn tiếp theo, giai đoạn quan trọng nhất trong hoạt động sáng tạo - chuyển ý tưởng thành bản phác thảo.

IV. Phần thực hành của bài học

Học sinh tạo bản đồ công nghệ làm ghế đẩu

V. Phân tích bài làm của học sinh, tổng kết

Khi đánh giá bài làm của học sinh, giáo viên tính đến tính nhất quán, đúng đắn của bài làm.

VI. Bài tập về nhà

Vẽ bản đồ công nghệ cho các loại ghế đẩu khác nhau, cho biết mục đích của chúng (dành cho trẻ em, nhà bếp, đi làm, nhu cầu trong gia đình, v.v.).

Ví dụ về bản đồ công nghệ có mặt ở bất kỳ cơ sở sản xuất nào, có thể là nhà máy sản xuất máy bay hoặc cơ sở cung cấp dịch vụ ăn uống công cộng. Tài liệu tiêu chuẩn hóa này là bắt buộc trong doanh nghiệp, nhưng hình thức và hình thức khác nhau giữa các ngành.

Cái này là cái gì

Ví dụ về định tuyến bao gồm thông tin cần thiết cho công nhân thực hiện một thao tác cụ thể. Nó có thể ở dạng một quy trình hoặc hướng dẫn, được trình bày dưới dạng văn bản, bảng biểu, đồ thị, công thức nấu ăn, kế hoạch hành động, v.v.

Cô ấy nên là gì

Dù các ví dụ về bản đồ công nghệ được tạo ra dưới hình thức nào thì nó cũng phải trả lời các câu hỏi sau:

1. Cần thực hiện những gì (thao tác hoặc thủ tục gì).

2. Cách thực hiện (các bước cụ thể được mô tả theo thứ tự, trình tự nhất định).

3. Tần suất chúng nên được thực hiện (quy định đều đặn, định kỳ).

4. Quá trình thực hiện sẽ mất bao lâu (có thể mất bao lâu để thực hiện bất kỳ giai đoạn nào của hoạt động và tất cả chúng cùng nhau; thường chỉ ra một “ngã ba” từ đầu đến cuối).

5. Kết quả được mong đợi là gì (kết quả sau thủ tục).

6. Nguồn lực cần thiết cho sản xuất (danh sách các công cụ, vật liệu cần thiết và các nguồn lực khác cho từng giai đoạn hoạt động).

Chức năng chính

Ví dụ về bản đồ công nghệ là cần thiết không chỉ để vượt qua hoa hồng Rospotrebnadzor. Chúng còn có ý nghĩa thiết thực trong chính doanh nghiệp. Một tài liệu như vậy tạo điều kiện thuận lợi rất nhiều cho công việc của nhân sự và việc kiểm tra của các cơ quan đặc biệt.

Yêu cầu này dựa trên sự hiểu biết rằng các chuyên gia có trình độ hoàn toàn khác nhau (kể cả trình độ khá thấp) có thể được sử dụng trong cùng một hoạt động sản xuất. Để đảm bảo đủ trình độ năng lực của các nhân viên liên quan đến các bộ phận, một ví dụ về việc vẽ bản đồ công nghệ của doanh nghiệp được cung cấp. Vì vậy, chức năng đầu tiên của họ là giáo dục.

Nhiệm vụ thứ hai là điều chỉnh một quy trình nhất định trong đó có thể sử dụng các phương án công việc khác nhau. Thông thường, các nhà phát triển chuyên nghiệp chọn những phương pháp hợp lý nhất.

Nhiệm vụ thứ ba là đảm bảo rằng các chuyên gia hiện có tham gia vào quy trình mới càng nhanh càng tốt và cải thiện kỹ năng của các chuyên gia hiện có. Và những hướng dẫn được lập kế hoạch, viết tốt sẽ giúp họ điều này.

Theo đó, bản đồ công nghệ phải được vẽ theo cách mà nhân viên có trình độ kém nhất của doanh nghiệp có thể hiểu được bằng trực giác và các chuyên gia có năng lực có thể tìm ra những lời khuyên cần thiết cho mình trong công việc.

Nó được sử dụng ở đâu?

Cần lưu ý rằng tài liệu này thường được phát triển cho từng đối tượng doanh nghiệp riêng lẻ.

Ngày nay, một ví dụ về điền bản đồ công nghệ cho hầu hết các loại hình sản xuất đã được phát triển. Sử dụng một mẫu, bạn có thể phát triển bất kỳ hướng dẫn và công thức nấu ăn nào.

Được phát triển bởi

Văn bản này được biên soạn bởi các bộ phận chuyên môn của tổ chức và được phê duyệt ở cấp quản lý doanh nghiệp.

Ở các công ty nhỏ, bất kỳ chuyên gia có năng lực kỹ thuật nào cũng có thể soạn thảo tài liệu.

Chúng không chỉ được biên soạn bởi các công ty và nhà máy cụ thể cho nhu cầu riêng của họ mà còn bởi các công ty tư vấn và viện chuyên ngành để đặt hàng.

Nó được phát triển như thế nào

Thông thường, bản đồ công nghệ được lập riêng cho từng bộ phận của doanh nghiệp. Trong một tài liệu, được phép tính đến các sơ đồ hoạt động khác nhau nếu phương thức thực hiện tương tự nhau.

Nên phát triển và hiển thị bản đồ công nghệ dưới dạng tấm, đồ thị và văn bản có cấu trúc rõ ràng. Bất kỳ phương tiện hỗ trợ trực quan nào cũng có thể được sử dụng để đảm bảo rằng các hoạt động và quy trình được hiểu và thực hiện chính xác.

Tính năng biên soạn

Mỗi bản đồ công nghệ là riêng lẻ. Nó không chỉ phải tính đến các đặc thù của ngành mà còn phải tính đến các yêu cầu của thị trường, khu vực mà doanh nghiệp hoạt động, trình độ của nhân viên và các mối liên hệ chức năng trong công ty. Đây chính là điểm khó khăn của việc sử dụng các ví dụ làm sẵn.

Tuy nhiên, vì đây là một tài liệu được tiêu chuẩn hóa nên nó phải được viết bằng cấu trúc quen thuộc với lĩnh vực hoạt động của bạn.

Ví dụ biên soạn

Để bắt đầu, chúng ta sẽ xem xét bản đồ công nghệ của chuyến tham quan. Ví dụ này được coi là một trong những ví dụ khá phổ biến và đồng thời tương đối dễ hiểu trong quá trình chuẩn bị.

Bản đồ công nghệ của chuyến tham quan (ví dụ về cấu trúc được đưa ra bên dưới) sẽ bao gồm các thành phần sau:

1. Giới thiệu (bao gồm bản đồ tổng hợp, doanh nghiệp). Bạn có thể đưa vào đây lịch sử thành lập công ty du lịch. Mô tả cách các bộ phận của doanh nghiệp được kết nối với nhau, cách sắp xếp cấu trúc tài liệu.

2. Phạm vi áp dụng. Trong phần này, cần mô tả rõ ràng và hợp lý chính xác các quy trình và hoạt động nào được đề cập trong sơ đồ tuyến đường, một ví dụ về chúng đang được xem xét.

3. Văn bản quy phạm pháp luật. Liệt kê ở đây mọi thứ có thể ảnh hưởng đến hoạt động của bạn, từ luật pháp đến hướng dẫn nội bộ. Xin lưu ý rằng phần này là loại cheat sheet của bạn. Bạn có thể liên hệ với anh ấy nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào không được mô tả trong bản đồ này.

4. Thuật ngữ và định nghĩa. Cũng tỉ mỉ và cẩn thận bao gồm tất cả mọi thứ xuất hiện trong văn bản. Đừng quên tên của các công ty bạn làm việc cùng được đề cập trong tài liệu. Có lẽ bạn sử dụng dịch vụ của xe thuê, sau đó hãy nhớ chỉ ra ai thuộc định nghĩa của người vận chuyển. Nếu tuyến đường của bạn có tên riêng, hãy nhớ đánh vần chúng. Hãy nhận biết các chữ viết tắt. Chúng cũng nên được đưa vào phần này.

5. Quy định chung và nội dung chính của bản đồ công nghệ.Đây là phần dài nhất của tài liệu. Nó bao gồm mô tả về tổ chức quy trình, tính năng công nghệ và lộ trình. Điều này cũng có thể bao gồm các yêu cầu về chất lượng công việc và phương pháp đánh giá chất lượng này. Mô tả tất cả các tài liệu và nguồn lực bạn cần để tổ chức quá trình. Chúng không chỉ bao gồm tài chính mà còn cả nhân sự liên quan (nhân lực), thiết bị văn phòng, bất động sản thuê hoặc sở hữu, phương tiện đi lại, nếu cần cho các hoạt động tham quan. Bản đồ lộ trình công nghệ, một ví dụ mà chúng tôi đang xem xét, được mô tả tốt nhất ở đây. Tính toán thời lượng là một trong những cột bắt buộc.

6. Mô tả yêu cầu an toàn có thể được tách thành một phần riêng biệt hoặc có thể được đưa vào phần trước, theo quyết định của nhà phát triển và quản lý.

7. Tính chi phí cũng được đặt trong một phần riêng theo yêu cầu của người biên dịch. Đồng thời, nó thường được đưa vào phần 5. Cả hai phương án đều không bị coi là sai sót. Khi tính toán chi phí, đừng ngần ngại tìm kiếm sự trợ giúp của các chuyên gia và kế toán.

8. Thủ tục xây dựng và phê duyệt. Nếu công ty của bạn đã tạo ra nhiều bản đồ công nghệ thì có thể nên đưa nó vào một tài liệu riêng.

Trong tài liệu, bạn cũng thường có thể tìm thấy định nghĩa về “bản đồ công nghệ và định tuyến”. Ví dụ về nó sẽ không khác nhiều so với ví dụ đã thảo luận ở trên, vì đây là một trong những thuật ngữ mô tả tiến trình tuần tự của toàn bộ quy trình công nghệ.

Nguyên tắc biên soạn tương tự có thể được sử dụng khi cần một ví dụ về công trình xây dựng, hoạt động nông nghiệp và các dự án khác. Bạn sẽ không bao giờ chế biến được món ăn phù hợp nếu không tuân theo một công thức rõ ràng (tỷ lệ, trình tự, nguyên liệu).

Ví dụ về bản đồ công nghệ thực sự có mặt trong bất kỳ hoạt động sản xuất nào, có thể là nhà máy làm bánh hoặc quán ăn tự phục vụ ở địa phương. Tài liệu tiêu chuẩn này là bắt buộc trong các tổ chức, nhưng hình thức và hình thức của nó khác nhau tùy theo ngành.